去年（nián）6月6日工（gōng）信部正式（shì）向中国电信、中国移动、中国联通、中（zhōng）国广电发放5G商用牌（pái）照，我国正式进入5G时代。那么发牌一年来，我国5G整体发展如何？经过一年的“考验”，这份答卷成绩如何？

“我（wǒ）国5G提交了一份亮眼（yǎn）的答卷。”赛迪智库无线电（diàn）管理研（yán）究（jiū）所孙（sūn）美玉在接（jiē）受《通信产业报（bào）》全媒体记（jì）者采访（fǎng）时表示。

截（jié）至目前，全国基础（chǔ）电信企业建（jiàn）成5G基站已超过25万个，5G用户（hù）也（yě）已经超过了3600万，基站（zhàn）建设数量每周增（zēng）加1万多。产业链各环节技术也进一步成熟，国产5G手机芯（xīn）片投入（rù）商用，7纳米工艺技术（shù）的5G基站芯片应用广泛，目前已有130款5G手机获得入网销售（shòu）许可，5G终端连（lián）接数超（chāo）过（guò）3600万，在今年4月份（fèn）一个月内，5G用户就（jiù）增加了700多万，与韩国、美（měi）国等百（bǎi）万级5G用户数量级（jí）相比，占据绝对的领（lǐng）先优势。

孙（sūn）美玉告诉记者，当前我（wǒ）国5G智能终端研制能（néng）力突出，终端数量占（zhàn）全（quán）球比（bǐ）例超（chāo）65%，形成（chéng）中国特色（sè）的（de）5G终端品牌体系。此外，5G的（de）应（yīng）用场（chǎng）景也越（yuè）来约广泛，超（chāo）高（gāo）清视频、AR/VR、智（zhì）能网（wǎng）联汽车等消费领域（yù）5G应用也取得积极成效，工业互（hù）联网、医（yī）疗、能源等垂直行业（yè）或领域积极探索应用场景，已形成（chéng）部分应用合作试点。尤其新冠肺炎疫情下的（de）5G远（yuǎn）程医疗、5G智慧教育等实践场景（jǐng）使我国5G应用（yòng）得到了科学的实践检验，5G+医疗（liáo）云平台+AI、5G+热成（chéng）像（xiàng）人体测温方案（àn）、5G巡检机器人等在抗击疫情中得到（dào）了广泛应用。

在这（zhè）些（xiē）亮眼成绩（jì）的背后，5G建设（shè）和发展过程中存在的（de）问题也（yě）不能忽视。

孙美玉（yù）表示，目前在5G建设过程中，我们还（hái）需要注意三（sān）个问题。第一是中游5G网络（luò）建设步伐仍需进一步加快。一是5G网（wǎng）络（luò）基础设（shè）施建设（shè）资（zī）金投入巨（jù）大（dà）且回收周期长。据（jù）测算，在同等覆盖条件下，5G基站数量将至少（shǎo）是4G的2倍，基站成本也（yě）将超过4G基站的2倍。全（quán）国5G网络建设总投资将达1.2-1.5万亿元，投资周期（qī）超过8年，需要提前预判（pàn）遇（yù）到宏观经济下行、运营商收入端承压、对5G产业投资不及预期的风险。二是新（xīn）冠疫（yì）情对5G建设带来一定负面影响。目前社区、写字楼、企（qǐ）事业单位等（děng）基站建（jiàn）设涉及的场地对人员进（jìn）出实施管理，现场施工及测试受到一定限制。另外异地施工人（rén）员的集中与（yǔ）调度（dù）工（gōng）作目前还（hái）无法完全展开，仅（jǐn）能（néng）以本地施工人员（yuán）为（wéi）主。三（sān）是我国率先推行的5G SA模式在网络关键技术研发、设备研（yán）制方面存在一定（dìng）不（bú）确定因素。中国（guó）移动表示力争（zhēng）2020年（nián）第（dì）四季度实现5G SA商用，前期（qī）建设成本相较（jiào）NSA要高，产品（pǐn）成熟（shú）性和稳定性方面（miàn）的风险需要准确预判和（hé）快速解决。

第二是（shì）通信业和工业等垂直行业5G融合（hé）需进（jìn）一步（bù）强化。一是工业等领域数（shù）字化及网络基（jī）础设（shè）施（shī）水平（píng）参差不（bú）齐，5G网络部署（shǔ）和生产设（shè）备的数字化改造需做（zuò）好统（tǒng）筹协调。二是部分下游行业前期参与5G网络及（jí）技（jì）术标准化工作较少。相比通信行（háng）业，部分垂直行业参与5G标准相关会议、活动和研（yán）究工作比（bǐ）较有限。由于前（qián）期（qī）参与度不够，先行5G版本不（bú）能完全涵盖所有垂直行业（yè）的基础设施建设和行业发展需求，在标准执（zhí）行过程中可能会（huì）出（chū）现各种（zhǒng）不可（kě）预（yù）料的问题。

第三（sān）是（shì）商业模式有待持（chí）续深入探索（suǒ）。一是（shì）5G行业杀手级应用（yòng）尚不（bú）明确，重点（diǎn）应（yīng）用场景的盈利模式（shì）制定比较分散。二（èr）是通信业与其他垂（chuí）直（zhí）行（háng）业之间缺乏有效的交流沟通平台，一定程度造成通信（xìn）业与垂直行业商（shāng）业需求对接不够，现阶（jiē）段垂直行业客户、主（zhǔ）管部（bù）门（mén）、产（chǎn）业园区及（jí）应用产业环节共同（tóng）参与力（lì）度（dù）有限，对于5G行业应用商业模式的（de）制定提出了考（kǎo）验。