酒水行业(yè)是一个万亿级市场。数据显示(shì),目前中国酒(jiǔ)类零售(shòu)总额已达(dá)1.5万亿元,其中酒类行业毛利润(rùn)在60%以(yǐ)上(shàng),而零售(shòu)环节占比(bǐ)30%。较为(wéi)可观的利润,吸(xī)引了无(wú)数零售商加入其中,路边的(de)夫妻烟酒店、商(shāng)超、卖场以及近年(nián)来快速(sù)崛起的电商平(píng)台……零售业态不断(duàn)丰富。随着科技的创新(xīn)以及用户需求的转变(biàn),酒类流通(tōng)领域也(yě)在随着市场变化(huà)而不断调整(zhěng),新(xīn)零(líng)售赋能中(zhōng)国酒业,为酒类流通提供了新的渠(qú)道,增加了多(duō)样(yàng)化的销售形式,助推中国酒业迎来新的(de)扩张机遇。
新(xīn)冠肺炎疫情突然(rán)来袭,在(zài)2020年业绩方(fāng)面给(gěi)酒企、经销商带来(lái)了巨大压力(lì),行业积极寻找应对(duì)之(zhī)法,这使得酒(jiǔ)类新(xīn)零售(shòu)再迎扩(kuò)张机遇。
酒业(yè)零售市场逐渐发展
最初(chū)的酒类零售行业是(shì)品牌方(fāng)以专卖店(diàn)形式开设的销售终端,也是(shì)品牌方为(wéi)了避免市场上(shàng)假(jiǎ)冒伪劣产品对(duì)品(pǐn)牌(pái)产生负(fù)面影响(xiǎng)而(ér)开(kāi)设。之(zhī)后夫(fū)妻烟(yān)酒店的形式逐渐兴起,逐(zhú)渐(jiàn)成(chéng)为(wéi)酒(jiǔ)类零售(shòu)的(de)主(zhǔ)要渠道,这种形式满足了用户即时性的(de)需求(qiú),无(wú)论是在城市社区还是县城,依旧是多数用户选择购买(mǎi)的主要渠道,不(bú)过主要以啤酒以及低价(jià)白酒为(wéi)主。
2008年后,随(suí)着市场需求的不断(duàn)扩大,酒类连锁(suǒ)专卖店以及线上电商成(chéng)了行业(yè)新态,连锁企业如华致酒行、名(míng)品(pǐn)世家、桐枫烟酒等逐渐为用户所(suǒ)熟(shú)知,连锁店主打(dǎ)高端酒,并以让用户可以放(fàng)心地购买到真酒为营销口号(hào)。而线上(shàng)电(diàn)子(zǐ)商务更是扩展了用户的选择渠道,综合电商平(píng)台天猫、京东(dōng)等平台成为青(qīng)年人的青睐。与此同时(shí),垂直酒类电(diàn)商也逐渐兴起,如2008年也买酒(jiǔ)成立,2009年酒(jiǔ)仙网成立,2011年1919启(qǐ)动电(diàn)商业(yè)务,2012年中酒网成立,各种电商(shāng)平台成为酒类销售的重要补充,酒厂和电商(shāng)平台的合作也实现了双赢。
在(zài)线(xiàn)上电商平台(tái)不断的(de)引流下,部分酒厂也(yě)开始了自建电商,2013年,洋河酒厂上线洋河1号App;2016年,茅台上线了茅台云商App,用(yòng)户从官网或者电商平台(tái)的旗舰店下单,系统自动定(dìng)位附近专卖店(diàn),并快速送货上门,实现了线上线下O2O的融合(hé),新零售雏形显现。
2018年在新零(líng)售的(de)风口(kǒu)下,酒类企业纷(fēn)纷转型(xíng),线(xiàn)下连(lián)锁店不断(duàn)布局(jú)线上,电商平台也在扩展线下门店,线上线下的零售边界逐渐模糊(hú)。
电商的(de)便利性增加(jiā)了用户的选择(zé)频率(lǜ),也(yě)让酒(jiǔ)类(lèi)电商的市场规模不断(duàn)扩大。2013年酒类电商市场规模为73亿元,随着综(zōng)合(hé)电(diàn)商酒饮品类的(de)扩充及垂直酒类电商的(de)成熟发展,线(xiàn)上平台(tái)不断蚕食(shí)线下市场(chǎng)份额。到2014、2015年O2O模式快速发展后,更提升了用户线上下单、线下配送的效率,线上规模进一(yī)步扩大。2016年线上酒类电商市场(chǎng)规模(mó)达305亿元。2018年在新零售(shòu)风口下,重构人、货、场景,酒(jiǔ)水配送效率进一步提升,2018年(nián)线(xiàn)上酒类市场规模达到767亿元。
疫情推(tuī)动酒业零售(shòu)模式变革
虽然酒行(háng)业内对(duì)于(yú)此次疫情的影响相对乐(lè)观,但(dàn)对渠道(dào)的实质性的(de)冲击还(hái)是(shì)非常明显。
“受到疫情影响,公司2月的销售额下(xià)滑了8―9成。”1919董事长杨(yáng)陵江坦言(yán),疫(yì)情发生后(hòu),1919一部分门店按照当地防疫要求暂(zàn)时(shí)闭店(diàn),而部分开业的门店由于餐饮、夜(yè)场等关(guān)闭也影响了(le)销售。而近期虽然各地开始(shǐ)复(fù)工复产,但酒水消费(fèi)的需求并没有马上回升,日流水(shuǐ)数字有所(suǒ)恢复,但距离日常水平还有(yǒu)很大差距。
但在杨陵江看来,疫情对企业(yè)经营带来冲击,也给酒类新零售带来了机遇。疫情发生(shēng)后,大量传统酒类(lèi)终端虽(suī)然有存货(huò),但却缺乏客流(liú)和订单;而线上(shàng)的业务虽有(yǒu)订单,却面临物流中(zhōng)断(duàn)或时限延长的(de)问题,而新零售成了主要的(de)解决方案。
北京卓(zhuó)鹏(péng)战略咨询创始人田(tián)卓鹏认为,这次疫情促使行业(yè)内出现了很多基于(yú)互联网的新营销、新零售方(fāng)式,这或可(kě)推动传统的国内酒水流通(tōng)业变革(gé)发展(zhǎn)。
中国酒(jiǔ)业流通(tōng)协会数据显(xiǎn)示(shì),虽然互联网(wǎng)化已(yǐ)经持续多(duō)年,但中国酒类营业总额1.5万(wàn)亿元中,所有酒类电商(shāng)+酒类新零(líng)售市场(chǎng)份(fèn)额却不到行(háng)业(yè)的5%。酒业互联网渗透率低的背后,有中国(guó)地域广(guǎng)阔且消费水平(píng)和习惯相差(chà)较大,因此酒企采取多级经销商(shāng)制对市场分区域(yù)分级严格管控而(ér)让市场变得碎片化的因素(sù);也与(yǔ)上(shàng)一轮(lún)酒业互联网(wǎng)化(huà)时(shí)采用的(de)价格破(pò)坏(huài)者的模式,扰乱了酒企(qǐ)的线(xiàn)下经销价格体系,而遭(zāo)到了掌握名酒资源的强势酒企的全力打压(yā)有(yǒu)关。
“这次消费者已经从池(chí)塘进入(rù)了大海。”酒类B2B平(píng)台易久批COO陈(chén)晟(shèng)强用了这(zhè)样一个比喻,来形容(róng)疫(yì)情推动了(le)“线上(shàng)+线下(xià)”模式的普及(jí)。
研判发展(zhǎn)趋势加快布局
疫情加速了酒业新零售的发展,对于酒业(yè)新零售企业而言,正确判断(duàn)酒类新零售发展趋势、调整线下的门店数和覆盖面(miàn)积就成了下一步发展的关键。
目前门店(diàn)总数已超千家的(de)酒仙网采取(qǔ)的是与传统(tǒng)终(zhōng)端合作的方式(shì),在3―5线城市,酒仙(xiān)网采用60―200平方米的大店(diàn)模式(shì),和当地大商合(hé)开;而在1―2线城市则(zé)采取30―50平方米的(de)小店模式,主要与(yǔ)地市代理商合作开(kāi)店为主。酒(jiǔ)仙网董事(shì)长郝鸿峰表示,酒(jiǔ)类新零售将(jiāng)向品牌(pái)化、规模化(huà)、连锁化发展。“在北京、上(shàng)海等一线(xiàn)城市,夫(fū)妻店(diàn)数量(liàng)明显减少,未来(lái)没(méi)有零售能(néng)力的代理商(shāng)将逐渐被厂家(jiā)淘汰,酒类零售的核心是单店(diàn)的盈利,如(rú)果单店盈利(lì)能力不足,那么店越多,压力就越(yuè)大。”
进口(kǒu)葡萄酒销(xiāo)售平(píng)台也买酒则坚持全部门店直营。“也买酒(jiǔ)的(de)经(jīng)营策(cè)略,不是遍地开花。”也(yě)买酒(jiǔ)总裁刘旭(xù)表示,未来3―5年将打(dǎ)造不少于3万家门店,但在没有运营能力(lì)的城市不会开店。“也(yě)买(mǎi)酒坚(jiān)持稳扎稳(wěn)打,确保在(zài)一个(gè)城(chéng)市能将(jiāng)门(mén)店的(de)品牌(pái)、运营都做好。”
2月下旬,1919宣布完成(chéng)了对酒(jiǔ)类B2B平台丹露网的(de)并购和整合。杨陵(líng)江表示(shì),在酒类B2C业务之外(wài),1919转变为具有(yǒu)专业(yè)供(gòng)应(yīng)链和线下服务能力的平台商。未来1919的直营门店主要(yào)集中于1―2线城市,而3―5线城市则(zé)依靠隔壁仓库(kù)业务(wù)对传统终端进行改造收编(biān),目前后(hòu)者门店已达到735家,计划今(jīn)年开到3000家。丹露网本身是酒类B2B平台,对接着数千商家和20多万个进货终端,收购其可以(yǐ)对隔壁仓库业务的发展提供系统支撑。(顾雨霏 综合整理)
来(lái)源: 中国(guó)产(chǎn)业经(jīng)济信息网