特斯拉在第(dì)二个(gè)AI日上公布了(le)预热已久(jiǔ)的人形机器(qì)人。特(tè)斯拉(lā)CEO马斯克透(tòu)露,擎天柱未来产量可达数百万(wàn)台(tái)。擎天(tiān)柱目标价格可能低(dī)于(yú)2万美元,比特斯(sī)拉(lā)汽车便(biàn)宜(yí),采用与特斯(sī)拉自动驾(jià)驶汽车相同的计算硬件,最终(zhōng)产量将达(dá)到数百万台。
特斯拉展示的视频显示,目(mù)前(qián)“擎天柱”可以完成下(xià)蹲、拿/搬运箱子、抓取(qǔ)物(wù)体、浇花等一系列动作,并且可以部署在特(tè)斯(sī)拉工厂内(nèi)进行工作,对行走的路径(jìng)形成记忆。但是现场(chǎng)演示(shì)仅仅打了个招呼,并没有回答(dá)问题或者跳(tiào)舞,裸露的线路和电(diàn)池给(gěi)人感觉是(shì)匆忙从实验室(shì)拉(lā)出来(lái)一样。曾经对(duì)小(xiǎo)d米(mǐ)家铁(tiě)蛋机器人嗤之(zhī)以鼻的网友,看了发布会(huì)之后开始纷纷给雷(léi)军道歉(qiàn)了。有网(wǎng)友戏称马斯克这是发布了丐版“T800”。
根据马(mǎ)斯克(kè)此(cǐ)前的说法,特斯拉(lā)机器人最(zuì)初的定位是替代人们从事重(chóng)复枯燥、具有危(wēi)险性的工作(zuò)。远景目标是让其服务(wù)于千家万户,比如做饭、修剪草坪(píng)、照顾老(lǎo)人等。但(dàn)最(zuì)后的使用场景究竟是偏向工业还是(shì)消费端,目前(qián)未有更多信息。但以(yǐ)目前擎天柱机器人的(de)状(zhuàng)态象(xiàng)征(zhēng)意义大(dà)于实际意义,不说应用能力,单(dān)就技术来(lái)看(kàn)距离波士(shì)顿动(dòng)力 Atlas 的灵(líng)活(huó)度和本田ASIMO机器人(rén)的(de)自由度反应(yīng)能(néng)力,还是有相当大的差距(jù)。
当(dāng)然(rán),马斯克的速度已经算(suàn)快的,原(yuán)因是(shì)将(jiāng)造车的很多经验都迁移到了机器人身上,依据介绍(shào),Optimus采用与(yǔ)特斯拉自动驾驶汽车相同的(de)计(jì)算硬件,比(bǐ)如Optimus“大脑(nǎo)”运行在 Tesla SoC(系统(tǒng)级芯片(piàn))上,导航用的(de) Autopilot 系统和(hé)电动(dòng)车上类似,除此之(zhī)外还有电池组、冷却系统等(děng)。
马斯克认为机器人终将走进(jìn)千家万户,机器人(rén)的市场空(kōng)间会(huì)远大(dà)于特斯拉。有(yǒu)没有特(tè)斯拉市场空(kōng)间大尚不可知,但马斯(sī)克(kè)下大力气造(zào)机器人也有一些眼下现(xiàn)实考量。今年4月,马斯克在(zài)公开采访中表示(shì) Optimus 是特斯拉增长的“第二(èr)曲线“,因为(wéi)自动驾驶(shǐ)业务应用不及他的预期(qī)。不仅仅是政(zhèng)策(cè)因(yīn)素,在安全性技术实(shí)现上也面临诸多(duō)问题,与其在阻力较大汽车(chē)上推行不如在(zài)相对安全性较高的机器人上实验(yàn)自动(dòng)驾驶,同时也能反哺(bǔ)汽车业务。
此外,特斯拉做人形机器人,一方面在(zài)于使得零部件成本进(jìn)一步下降,他们有电机,做(zuò)电池,做一些核心(xīn)零部件,可以推(tuī)动(dòng)零部(bù)件的产业(yè)化(huà)、批量化、把(bǎ)成本降下(xià)来;另一方(fāng)面是硬件(jiàn)开发能力强,因为他们做自动驾驶,在硬(yìng)件开发上算力越来越强,已经打下了很强的基础。
所以当小米人(rén)形(xíng)机器人成本还(hái)需要六七(qī)十万的时候,马斯克(kè)已经放下豪言擎天柱的(de)目标价格可(kě)能低于2万美元,还要量产百(bǎi)万台之上。
人形机器(qì)人到底行不行
不(bú)过现实(shí)是骨感的,理想走(zǒu)进现实需要的不只是时间。机器人并不是新鲜概念,60年代末、70 年代初,日(rì)本(běn)早稻田大(dà)学就开始研(yán)究人形(xíng)机器人。但是由于缺(quē)乏商业(yè)价(jià)值,本田早在2018年就逐(zhú)步停(tíng)止(zhǐ)了人形机器人(rén)的研发工作,软(ruǎn)银(yín)也在今年6月宣布(bù)人形机(jī)器人Pepper停产(chǎn),并(bìng)开(kāi)始裁减(jiǎn)法国和日(rì)本的(de)机器人开发团队。名(míng)声(shēng)在(zài)外的波士顿(dùn)动力公司技术一(yī)骑绝尘,但20年仍然没(méi)做好(hǎo)PMF(产品市场匹配度)。
国内(nèi)机器人厂商更加务实(shí)让自己(jǐ)先活下来。比如建立线下沉(chén)浸体验(yàn)馆、提高单个机(jī)器人的使用率;科大讯飞、优(yōu)必选等企业,则试图在教育领域寻找更多可能性。在从业者看来(lái),未来(lái)“一老一(yī)小”或(huò)将成(chéng)为国(guó)内人形机器人的重点(diǎn)突破方(fāng)向(xiàng)。
马斯(sī)克力推人形(xíng)机器(qì)人,遭到了不少业内人士(shì)批评。梅卡曼德(视觉引导工业机器人)CEO邵天兰指出,马斯克(kè)用(yòng)极其宏大(dà)、遥远(yuǎn)的(de)愿景(jǐng)给(gěi)他当前做(zuò)的事(shì)增添吸引力,并且增加人们对(duì)短期挫折的容(róng)忍度(dù)。“如(rú)果(guǒ)你能让今天的机器(qì)人去很好地(dì)绑(bǎng)鞋带,或(huò)者从洗衣机把衣服(fú)拿出来(lái)、抖平、挂起来,你可以成为非常出名的顶(dǐng)级教授甚至院士。我绝(jué)对不(bú)是夸张(zhāng)——机器人行(háng)业当前真(zhēn)实的技术水(shuǐ)平和(hé)行业外人士的认(rèn)知有很大差距。”
非夕(xī)CEO王世全表示,家用机器人(rén)面对的长尾更多,它不仅只是(shì)开方向(xiàng)盘,整个肢体协调、解(jiě)决各式各样琐碎的事——光擦个桌子就有成(chéng)百上千万(wàn)种可能的corner case。不是单纯一个算力提(tí)升(shēng)就可以。从(cóng)技(jì)术(shù)演进的节奏,实现真正面向(xiàng)家(jiā)用(yòng)、面向(xiàng)全方位(wèi)价值体现(xiàn)的(de)机(jī)器人,是一个艰难的(de)过(guò)程。
更要命(mìng)的是,看上去是风口,但(dàn)并不能吸引到(dào)多少人才,清北等(děng)名(míng)校学生更是基本没有,某(mǒu)业内人士(shì)表示。很多高才(cái)生也意识到了行业问题,不(bú)愿意做(zuò)无谓投入(rù),毕竟商业(yè)没(méi)有闭环,意味着待遇(yù)不会(huì)太好。
马(mǎ)斯(sī)克(kè)可能并不是为了(le)在应用场景上做(zuò)PMF(产品市场匹配度),可能只(zhī)是(shì)在意在资本市场上(shàng)造势。这款产品要解决什么市(shì)场需求?有没有成熟的解决方(fāng)案?马斯(sī)克(kè)目前没法回答,只(zhī)是说在尝试招揽更加优秀的人才和他一起颠(diān)覆业(yè)界(jiè)。当然笔(bǐ)者并不是说马斯克在画大饼圈钱,而是眼下做人形机器人的困难程度,甚至(zhì)会远高(gāo)于人类移民(mín)火星。
机器人(rén)行业(yè)处于(yú)爆发早期,资(zī)本很热(rè),但离(lí)出(chū)现成熟(shú)商业应(yīng)用(yòng)巨头还非常遥远。各公司在(zài)相对垂直的领域精耕细作。他(tā)们有让机器人成为下(xià)一个(gè)汽车、手机(jī)和人(rén)类(lèi)历史上伟大通用(yòng)产品的(de)雄伟愿望,但苦于人类共同的技术困(kùn)境,很多(duō)时候仍(réng)然挣扎在(zài)基(jī)础(chǔ)科学之上(shàng),在(zài)应用场景上乏善可陈,这才是现实(shí)。
工业机器(qì)人大(dà)有可为
不(bú)管马(mǎ)斯克做的如何,人形机器人所(suǒ)涉及到的(de)产业链上下游,都得(dé)到了实(shí)质性(xìng)的(de)好处,比如股价上涨,市值抬高等,而且这个影响是立竿见影的。国产工(gōng)业机器人(rén)龙头埃斯顿就(jiù)在9月表(biǎo)示,其正在频繁被(bèi)调研中(zhōng)。
国联证券的研报(bào)也显示,人形机器人(rén)可能受(shòu)益的(de)环节(jiē)有减速器、 电(diàn)机(jī)、结构件、半导体芯(xīn)片及器件、传(chuán)感(gǎn)器(qì)、面板(bǎn)玻璃和材料等,这些都会有更多的投资机会。
相比人形机器人,国内(nèi)工业(yè)机器人(rén)在应用和技术上(shàng)都已经有(yǒu)一定空间(jiān)。而且随着国内半导(dǎo)体、汽车等新(xīn)兴产(chǎn)业需求的(de)爆发,也带动了工业机(jī)器人的(de)新需求,据MIR睿工业统计,今年上半年(nián)应用于锂电池、半导体行业的工业(yè)机器人出货量同比增长均达到了37%。
近些年光伏、锂(lǐ)电等新能源产业(yè)对工业机器人的需求大幅(fú)提升,埃斯顿、汇川特(tè)出货增长较(jiào)快,在(zài)今(jīn)年上半(bàn)年跻(jī)身(shēn)国内工业机器人出货前十(shí)强。要知道此(cǐ)前工业机(jī)器人出货一直被外资(zī)公司垄断,长期(qī)在榜(bǎng)单前二十看不(bú)到(dào)中国公(gōng)司(sī)身影(yǐng)。
IFR统计显示,2021年中国工(gōng)业机器人安装量(liàng)达24.3万台,几(jǐ)乎(hū)与(yǔ)世界其他(tā)地区的总和相当。且到明年,我国工业(yè)机器人市场规模将(jiāng)突(tū)破100亿美元。所以(yǐ)说中国市(shì)场(chǎng)目前并不是大而不强,已经在逐步成长(zhǎng)起来并占据一席之地。
写在(zài)最后
值得注意的是,已经有很多投资人在找机器(qì)人界(jiè)的“蔚小理(lǐ)”了。有投资人认为,国(guó)产机器人凭借国内稳(wěn)定的(de)供(gòng)应(yīng)链优(yōu)势和可(kě)控的(de)交付能力,完全可以抓住当(dāng)下(xià)行业快速(sù)变化的(de)机会,成功(gōng)实现弯道(dào)超车(chē)。
在笔者看来,动不动提弯道超车是(shì)缺乏自信且不尊重客观(guān)规律(lǜ)的表现。至少在目前来看,擎(qíng)天柱跟小(xiǎo)米的铁蛋并没(méi)有(yǒu)太大(dà)差距。在PMF(产品市场匹配(pèi)度)上几乎没有(yǒu)人形机器人公司实现闭环,这对我们来(lái)说是难(nán)题,但也给了(le)大致同(tóng)台竞技的机会(huì)。
有(yǒu)人说马(mǎ)斯(sī)克这种不差钱的老(lǎo)板,只要(yào)ALL IN像特斯拉(lā)一样大力出奇迹并不(bú)难。但新能源(yuán)汽车跟(gēn)燃油汽车没有本质上(shàng)的差别,电池电机更多是在原有基础(chǔ)上做加法,不(bú)管怎么说总(zǒng)归有(yǒu)迹可循(xún)。而人形(xíng)机器(qì)人控(kòng)制系统、移动系统、操(cāo)作(zuò)系统(tǒng)在(zài)基础科(kē)学理论上尚(shàng)存在问题,所以马斯克目前的想法不是高(gāo)度类人,而是(shì)能够替代人(rén)类做某些(xiē)简单工(gōng)作的机器。
本田(tián)及波士顿的失败探索经验表明,面向市场(chǎng)的研(yán)发才是商业化的(de)基础。从产(chǎn)业本身来看,目前,上(shàng)游核心部件、中游(yóu)本体制造已经成(chéng)熟(shú),但下游还没有成熟的(de)商业应(yīng)用,主要原因就在于(yú)没(méi)有明(míng)确的应用场(chǎng)景。但服务型机器人不同(tóng)于工业机器(qì)人,工业机器人有明(míng)确(què)的工作要求(qiú)设计需求(qiú)。人类生活(huó)的环境高(gāo)度复杂,其意外状况和需要的训练模型(xíng)比(bǐ)自(zì)动驾(jià)驶只多(duō)不少,这给(gěi)研(yán)发带来了海量的任(rèn)务。如果像马(mǎ)斯克所展示的只能做(zuò)搬(bān)运(yùn)东西浇花,不做通用性智能机器人,那么2万(wàn)美元的(de)价格价值又在哪里,对于消费者(zhě)又有(yǒu)什么(me)必(bì)要性(xìng)。
从实操角度看,要么就专注于(yú)工业(yè)机器人,要么就降(jiàng)低人形机器(qì)人配置(zhì)和成本,先在一个常规的基(jī)础的应用场(chǎng)景(jǐng)里跑通商业化,再(zài)通过利润加大研发(fā),然后再(zài)逐步迭代,通过不断的PMF适配,完成理想中的技术能力提升与(yǔ)市场商业化匹配。另外机器人必(bì)须要人形吗?未必要(yào)给这个框死了。
被(bèi)称为硅谷(gǔ)钢铁(tiě)侠的马斯克一直是自带光环创造奇迹的男人(rén),对于他的(de)这次(cì)创业笔者(zhě)虽(suī)有吐槽,但(dàn)更希望他能在技术革新趋于停滞的时代(dài),撕(sī)开一道口子带(dài)我们走进生产力大幅(fú)提(tí)高的机器人时代。
参考资(zī)料:
对谈5位CEO/投资人:人形机器人犹(yóu)如登月计划 来(lái)源:腾讯科技
马斯克的(de)人形机(jī)器人,VC们早就盯上(shàng)了 来源:投中网
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一(yī)台14万(wàn)元,特斯(sī)拉发布“擎天柱”人形机器人 来源:每经头条